A library corner for product people to learn, share, and grow together and become the better PM 😊
— ARTICLES —
Product Manager หรือ PM ในบริบทของบทความนี้ เป็นหนึ่งในตำแหน่งยอดนิยมในยุคนี้เลยก็ว่าได้ เพราะการทำงานนี้ เราจำเป็นต้องผสมผสานหลากหลายทักษะเข้าด้วยกัน เพื่อใช้ในการทำงาน Product ใน stage ต่าง ๆ ให้เป็นไปได้อย่างราบรื่น และด้วยความที่เราจำเป็นต้องใช้หลายทักษะในการทำงานในตำแหน่งนี้ ก็แทบจะเป็นไปได้ยากที่เราจะเป็นผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดทุกอย่าง จึงเป็นเรื่องปกติที่เราจะเจอปัญหาและข้อผิดพลาด อีกทั้งเวลาเจอ ก็จะไม่ได้เจอแค่อย่างสองอย่าง อาจมาพร้อมกันเป็นชุดเลยทีดียว ดังนั้น วันนี้ผู้เขียนเลยอยากจะมาแชร์ประสบการณ์และข้อผิดพลาดที่ประสบมาจากการทำงานเป็น Product Manager โดยเจาะไปยังช่วงที่เป็น Product Manager ตอนตั้งต้น จากเดิมที่เคยทำงานเป็น
พบกับสรุปโน้ตจากอีเว้นท์ live หัวข้อ Product Competency: A Guide to Grow Product Managers and Team เพื่อให้เราทุกคนเติบโตเป็น Product Manager ที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นในทุกๆปี (สาธุ 🙏🏻) งานนี้ เราได้รับโอกาสพูดคุยกับพี่ธาม – กวิน ติระบริสุทธิ์, Chief Product Officer ที่ FINNOMENA ผู้มีประสบการณ์ในการนำ
เรื่อง Safety อาจเป็นเรื่องน่าเบื่อสำหรับ Product Manager หลายๆ คน แต่สุดท้ายเราก็คงไม่สามารถหลีกเลี่ยงความจริงที่ว่า ‘Safety’ เป็นสิ่งสำคัญได้! วันนี้ทีมงานจึงได้นำโน้ตจาก session ‘Safety By Design: How to safely scale consumer products‘ แชร์โดยคุณ Aiswarya Menon, Senior Product Manager จาก TikTok จากงาน
สวัสดีค่ะ ครั้งนี้ พวกเราชาว PM Corner จะมาแชร์ประสบการณ์ในหัวข้อ Stakeholder Management จากงาน Panel Meetup Q3 ที่เพิ่งจัดไปเมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 66 ที่ผ่านมา งานนี้ชาว PM Corner ตั้งใจจัดขึ้น เพื่อให้เหล่านักพัฒนา หรือ ชาว Community Product Management มาสนุกสนานกัน ในธีมแบบ Panel,
7 ขั้นตอนในการสร้างเกราะกันกระสุนให้ตัวเอง ไม่ให้ต้องเกมออกมาเสียก่อน จาก ‘เอิร์ธ-ศตตวรรษณ์ บุญชู’ ขั้นตอนที่ 1 : สำรวจองค์กรให้รอบคอบเสียก่อน ข้อนี้ไม่ใช่แค่อาชีพ Product Manager เท่านั้น แต่เรียกว่าต้องทำในทุกอาชีพเลยก็ว่าได้ โดยสิ่งที่ต้องสำรวจควรทำให้ครอบคลุมหลายมิติที่สุดเท่าที่จะทำได้ ไม่ว่าจะเป็น Culture และ Value ขององค์กร, รูปแบบการสื่อสารในองค์กร, โครงสร้างองค์กร รวมถึงศึกษาตลาดและอุตสาหกรรมที่องค์กรกำลังอยู่ด้วย สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้เราปรับตัวเข้าหาที่ใหม่โดยไม่รู้สึกเป็น Imposter (คิดว่าตัวเองไม่เก่ง) ขั้นตอนที่ 2 :
สรุปโน้ตจาก Knowledge sharing session การ drive growth ของ 3 บริษัทใน context ที่แตกต่างกัน: MAKE — by KBTG – technology arm ของ KBank Skooldio — EdTech company ใต้ร่มบริษัทด้านการศึกษา Learn Corporation Agoda — แชร์ประสบการณ์การ drive growth
Join our community and start growing together